为贯彻落实公司管理改革总体要求，切实提高工程项目管控能力，9月9日下午，新兴公司召开《项目目标责任管理办法（试行）》、《项目综合考评管理办法（试行）》试点专题会，副总经理李太权出席会议并讲话，副总经理吴自强主持会议。

会上，工程管理部介绍了专项制度制定思路、主要内容及试点项目选择原则。各位专家结合项目管控实际，从项目管理的不同侧面提出合理化建议，进行深入交流。

李太权对项目目标和考评专项制度的建设工作给予肯定。他要求，项目管理专项制度要借助大数据进行指标分析，运用信息化进行综合考评；要切实提高制度编制质量和制度的指导性、针对性和可操作性；工程管理部要履行好牵头部门职责，各相关部门要肩负起本系统的协同责任。

吴自强对与会专家的建言献策表示感谢。他要求，工程管理部要结合基层专家和各部门意见，对专项制度进行统一完善，选取试点项目对专项制度试运行。通过项目试点对专项制度和业务流程设置的合理性进行验证，持续优化，确保专项制度尽快落地见效。

公司总部相关部门负责人及新兴公司六家工程服务主业运营单位的各层级专家代表共25人参加了会议。