（一）培养理念

公司坚持以人为本，着眼于企业和员工的共同发展，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与企业发展规划协调推进，全面加强各类员工培训，充分发挥培训作为“素质提升平台”的作用，提高新兴系统各类人才的综合素质和专业能力。

（二）培训计划

坚持把教育培训纳入企业发展战略中定位，与生产经营做到一同规划、一同考核，根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要，建立特色培训体系，着力策划实施“五星”培训计划，围绕干部、专业人才及技能人才三支队伍建设，基于工程服务、贸易、物业、资产运营四大业务板块，开展管理、项目经理、技术、商务、职能、技能六大系列培训。构建培训管理体系、讲师体系及课程体系三大培训支撑体系，保障培训落地与实施，形成全覆盖式的培训体系，形成稳固的人才培养长效机制。打造训战结合的“新兴大讲堂”“新兴讲武堂”培训品牌，通过培训提高员工的综合素质和业务能力，促进其成长与发展，进一步提升三支队伍整体竞争力。

（三）培训方式

在岗与脱产、线上与线下、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训，努力满足员工多层次的培训需求，不断提高各类员工的业务水平和履职能力。积极推进培训创新，优化培训内容，改进培训方式，提高培训实效。