为深化竞争择优、人岗相适的选人用人机制，11月23日、12月13日，新兴建设分子公司领导人员第二、三批次公开竞聘工作顺利开展，竞聘工作圆满收官，推进公司管理改革工作走深走实。公开竞聘是落实国企改革要求、拓宽选人用人渠道的重要步骤，也是加速内部优胜劣汰、加快推进高质量发展的有力举措。

五公司、基础公司、新兴建科、钢结构公司4家单位作为第二批次开展公开竞聘，共竞聘11个岗位；三公司、四公司2家单位作为第三批次，共竞聘6个岗位。经过前期发布竞聘公告、公开报名、资格审查、领导小组研究等环节后，竞聘工作得到了分子公司中层以上干部的广泛参与和支持。
三轮竞聘均采用“竞聘演讲+现场答辩”相结合的方式进行，竞聘者现场角逐，评委成员聚精会神、认真聆听，依据现场表现、能力评判等进行量化打分，“骏马”角逐、“伯乐”考问，现场氛围热烈，竞争激烈。竞聘工作全程由纪检人员监督，计票情况现场公布。

公开竞聘既是落实国企改革三年行动对经营班子选聘的要求，更是新兴公司坚持市场化选人用人导向、实现人岗相适的重要举措。通过赛马选贤，让更多的实干人才走到舞台中央，让优秀人才有机会脱颖而出，在合适的岗位上施展才华，改善人才现状，提高干部的储备质量，激发干部队伍新活力，有力促进人尽其才、才尽其用，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。