12月8日下午，新兴公司总经理、党委副书记甘明生主持召开国际业务座谈会，听取了新兴进出口公司、中新蓝华公司、新兴建设国际公司三家单位关于国际业务及下一步规划的汇报，研究支持国际业务转型突破，强调要聚焦功能，坚守定位，加快打造实力雄厚的新兴国际业务。新兴公司副总经理李安民、总会计师蔡小华、副总经理刘卫参加。

对如何进一步拓展国际业务，甘明生提出六点要求：

一要优化管理体系。要以提升管理水平为突破口，明确海外业务主责部门，梳理工作重点，找差距、抓落实。对国际业务核心工作要做到稳优势、补短板。坚持分类施策，多部门联合“问诊”，梳理难点堵点，提出破解之策，确保海外业务顺利开展，面对重难点项目，集中优势资源，开展针对性帮扶督导，坚持“一项目一策”原则，研究部署减亏创效工作，多措并举治亏、减亏、扭亏。

二要稳定海外队伍。加大海外队伍人才建设，努力抓好海外人才储备，形成良性循环。做好海外员工及家属的关心关爱工作，确保海外员工的前方保障和后方稳定。不断增强国际业务发展后劲，使海外员工保持积极奋进的精神面貌，以更加充足的干劲和饱满的热情投入到工作岗位中，为国际业务发展添砖加瓦。

三要培育海外资源。在稳固加深与海外老客户情感联系的基础上，积极开展海外资源的挖掘和培育工作，对国际业务客户做好精细化管理，深挖客户需求。利用当地资源的优势，从市场源头抓起，做好履约管理，根据已有的资源，持续优化任务承揽结构，着力培育核心区域、核心城市、核心业主，加大市场布局力度，拓展发展空间。

四要形成新兴特色。把海外做成重点，形成“贸工一体”的特色，依据国际公司、进出口板块作支撑、混合所有制企业作平台，依靠现有的资源顺势而为，充分发挥自身优势，重点在房建、市政等领域承揽任务，有意识形成新兴特色，使“中国新兴”的大旗飘扬在海外。

五要服务国家战略。围绕“一带一路”开展工作，服务国家战略，积极履行央企责任。以高品质工程回馈当地社会，树立起良好的“新兴”形象，努力做到品质制胜，以“品质为王”理念，精益求精干好工程，赢得业主信任，以良好口碑在当地集聚品牌优势。

六要强化合规管控。加强对市场交易、安全生产、工程质量、劳动用工、财务税收、知识产权等重点领域的合规管理，定期排查梳理海外业务的风险状况，重点关注重大决策、重大合同、大额资金管控和境外子企业公司治理等方面存在的合规风险，妥善处理、及时报告，防止扩大蔓延。

新兴公司相关部门负责人，新兴进出口公司、中新蓝华公司、新兴建设国际公司领导班子成员参加座谈。