各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：

在这丹桂飘香的金秋十月，我们心怀喜悦，共同见证北京戎利实业总公司与中华保得交通总公司合并重组的重要时刻。在此，我代表集团党委、领导班子和全体员工，对两家企业的顺利重组表示热烈的祝贺！对与会来宾表示感谢!

戎利公司、保得公司自1998年底移交并入新兴集团以来，发扬军队企业的光荣传统，自强不息，开拓进取，推进改革创新，强化企业管理，生产经营保持了稳步增长的发展势头，实现了良好的经济效益和社会效益，为集团整体效益的提高做出了重要贡献。年初以来，随着中央企业布局结构调整步伐的加快，随着集团企业重组和资源整合战略的推进，戎利公司和保得公司审时度势，把握大局，按照集团战略规划和产业发展要求，认真探讨和协商了彼此整合重组的途径，达成了广泛共识。根据双方重组发展的强烈愿望，集团公司高度重视，成立了由童朝银副总经理、胡振金副书记为正副组长、相关部门及企业主要领导参加的合并重组领导小组，在统筹规划的基础上研究制定了企业重组方案。在集团公司的统一领导和部署下，戎利公司、保得公司不分彼此，不计得失，齐心协力，密切配合，做了大量艰苦细致的工作，确保了企业重组的顺利实施。

从全局看，戎利公司和保得公司的重组，是集团公司实施结构调整战略的重要举措，符合国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导方针，符合企业加快发展的内在要求，符合资源要素优化配置的发展方向。这次重组，从根本上有利于两家企业整合优化物流业务，进一步突出主业，形成发展合力；有利于扩大和提升企业经营规模，降低成本费用，增强盈利水平和市场竞争能力；有利于综合利用财务资源，改善企业资产负债结构，提高资信水平和融资能力；通过一系列优势互补和资源共享，充分发挥和着力培育企业整体优势，确保重组实现1＋1＞2的效果。目前，新企业的合并资产总额为7.79亿元，负债总额4.79亿元，所有者权益3亿元，资产负债率为61.46%。2008年，两家公司合并营业收入为13.33亿元，利润总额2536万元。我们预计，2010年，重组后的新企业销售收入将突破20亿元，实现利润3000万元，成为集团重要的产业支撑。随着重组工作的深入推进，企业生产经营必将实现质和量的跃升，为发展壮大集团物流产业创造了新机遇，拓展了新空间。

今天，中国新兴交通物流总公司已正式组建挂牌，工作千头万绪，任务十分繁重。希望你们以重组为契机，围绕新企业的发展，定好战略、抓好班子、带好队伍，为今后的工作创造良好条件。一是要集中优势资源，突出核心主业，打造以煤炭物流和工业原材料物流为主的业务板块，做强做大煤、铁、铝、油等大宗工业原料和产成品的贸易和物流服务，构建水、陆、空一体化的供应链集成网络和信息化综合服务平台，为大型工业企业和终端客户提供基础性物流服务及物流集成解决方案，努力成为具备集成运输能力的现代交通物流企业。二是要加快经营结构调整，进一步推进内部业务重组、流程再造和组织机构调整，实现经营的专业化和规模化，不断完善商业模式，降低经营成本，控制经营风险，努力提升企业核心竞争力。三是要创新经营管理体制机制，在延续现有国有企业管理体系的基础上，模拟公司制治理模式，实行董事会领导下的总经理负责制，建立董事会、监事会、经理层各司其责、分工协作、相互制衡的内部法人治理结构，并逐步把交通物流总公司改制为真正意义上的公司制企业。四是要切实抓好内部机构设置和人员重组工作，从业务发展实际需要出发，按照集约经营资源、减少管理层级的要求，合理设置内部机构，重新制定薪酬制度，妥善安排好两个企业的现有员工，在保持劳动关系相对稳定的前提下，努力实现减人增效。五是要加快两个企业的文化融合，进一步加强党建和思想政治工作，坚持“以人为本”、“办企业就是办人”的理念，努力建设一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的好班子和好队伍，班子成员之间既要讲原则、讲大局、讲奉献，又要讲风格、讲友谊、讲包容，讲善待，真正做到“一家人、一条心、一个目标向前奔”。要按照尊重历史、关注员工利益的要求，妥善处理好遗留问题，全面推进企业和谐发展。当前，重组工作只是初步的，新的领导班子要站在全局发展的高度,在做好思想政治工作、确保企业稳定的前提下，着力抓好业务开拓和经营管理，全面完成今年的经营目标，为新企业的运营创造一个良好开端。集团公司将密切关注新企业的运行情况，并在人力、物力、财力等方面给予新企业的发展提供强有力的支持。

我们相信，在新兴交通物流总公司新班子的带领下，在全体员工的坚强努力下，新的企业一定能够继续发扬优良传统，不断创新经营管理，全面提升核心竞争力，为实现物流产业的集约发展，为推进建立集团新的经济增长点做出应有的贡献。

谢谢大家！