同志们：

经国务院批准和国资委批复，中国通用技术集团和新兴集团成功实现了重组联合。我代表中国通用技术集团真诚欢迎新兴加盟！下面，我讲三点意见。

一、新兴集团改革发展成绩显著

新兴集团自1999年与军队脱钩以来，继承人民军队光荣传统，面向市场不断改革创新，坚持一手抓清理整顿，一手抓企业发展，紧紧依靠广大职工，努力克服各种困难，顺利完成了从军事计划经济向市场经济的过渡，生产经营连续十年保持稳定增长，为国家和军队建设作出了重要贡献。特别是近年来，在以敦才同志、树旺同志为班长的领导班子带领下，新兴集团干部员工秉承“自强不息，日新日兴”的企业精神，弘扬“严谨务实，雷厉风行”的优良作风，解放思想，开拓进取，研究制定了清晰的战略规划并扎实推进，突出主业发展，优化调整结构，推进资源整合，创新体制机制，强化内部管理，促进企业和谐，企业发展速度和发展质量得到了新的提升，2008年公司营业收入、资产总额双双迈上80亿元大关，与2005年相比营业收入增长了51.7%，利润总额增长了86.8%，资产总额增长了20.8%，所有者权益增长了45.7%，较好实现了国有资产保值增值。目前新兴已经构建起以建筑房地产、军需品贸易、医药为主，煤炭、物流为辅的经营格局，主导产业优势显著，在多个细分领域居于行业领先地位。在建筑房地产领域，公司资质好，实力强，信誉高，承建了大量工业、能源、交通、市政等工程项目，多次获得全国鲁班奖等各种奖项，效益水平行业领先，尤其在承建国家和军队涉密工程、首都标志性建筑方面更是独树一帜，有着辉煌业绩和极佳口碑；房地产开发业务已跨入百万平方米开发商行列。在进出口贸易领域，公司独家享有国务院、中央军委授予的军需和后勤装备出口专营权，在海外军需品市场上形成了一定声誉和影响，同时承担了大量国家军援、军贸以及特殊装备进口任务。在以血制品为主的医药领域，公司科研和新产品开发能力在同行业处于领先地位，主导产品被列入国家火炬计划。此外，在煤矿开采、第三方物流等领域的开拓形成了一定规模。今年前三季度，公司积极应对国际金融危机的挑战，扎实深入开展学习实践科学发展观活动，努力克服困难，推进改革调整，加快主业发展，强化企业管理，营业收入同比增长11.3%，利润总额同比增长46.4%，成果来之不易。在推进发展的进程中，公司始终大力加强和改进党建和思想政治工作，大力加强各级领导班子建设和干部人才队伍建设，积极推进企业文化建设，为企业发展提供了有力保障。今天的新兴发展基础扎实，发展质量较高，主业优势突出，内部管控有效，各级班子坚强有力，干部员工队伍优秀，企业文化先进，创新活力较强，呈现出良好的发展态势。

二、重组联合是依方针、顺潮流、循规律的正确选择

重组联合是贯彻落实科学发展观和十七大精神，优化国有经济布局结构，增强国有经济活力、控制力、影响力的客观要求。当前经济全球化的主要特征是重组联合，中国经济结构调整的主要特征是并购重组，国有经济布局结构调整的具体体现是重组联合。只有通过重组联合，才能优化资源配置，优化国有经济的宏观产业布局和微观组织结构，增强企业核心竞争力，为培育具有国际竞争力的大公司大集团创造条件。国办、国资委先后于2006年、2007年发布有关指导意见，均明确了到2010年中央企业调整和重组至80—100家的目标。重组联合，是我们自觉贯彻中央精神和国资委部署作出的主动选择。

重组联合是基于我们战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高而作出的正确选择，是我们共同加快发展、做强做大的内在需要。集团正在实施的转型升级战略与新兴“十一五”规划在战略目标、战略思路等方面有很高的吻合度。从业务层面看，在国际贸易与工程承包领域，集团所属主要子公司历史上长期从事先进技术装备引进、机电仪产品和成套设备出口、对外承包工程等业务，具有很强的引进国际先进技术、开拓国际市场的集成服务能力，可以为新兴拓展海外工程建筑市场和扩大军需品贸易提供有力支持；新兴拥有的特级施工总承包等资质则可以为集团所属子公司开拓海外工程承包业务提供工程管理能力的支持。在医药领域，集团所属中国医药为上市公司，长期从事国外新药引进、医药保健品出口等业务，新兴医药业务可借助中国医药的贸易渠道和融资平台引进国际先进技术、开拓国际市场、获取发展资金，新兴医药较强的研发能力则可为集团医药业务发展提供科技支持。总之，重组联合有利于我们延伸产业链、价值链，完善企业整体功能，增强核心竞争力。新兴的加入将大大提升集团相关支柱产业的实力，有力促进集团的转型升级；依托集团整体资源和优势，新兴定会有更广阔的发展前景，定能获得更好更快的发展。

三、高质量做好重组对接，积极谋划新的发展

今天会后，重组将进入实质操作阶段，各项工作紧张而繁重。当前及今后一段时间，我们要齐心协力抓好以下工作：

一是平稳、顺利、高质量完成重组对接，尽快实现新兴与集团的深度融合。集团总部各部门和新兴各部门要密切配合，通力协作，周密细致做好重组对接的各项工作，使各方面工作运行顺畅、运转高效。总部各部门要主动热情提供优质、高效、到位的服务，对新兴提出的相关问题要及时专题研究解决。特别是要及时组织集团相关经营单位与新兴交流衔接，为开展协同合作奠定基础。

二是解放思想，拓宽视野，与时俱进，深度谋划新兴科学发展上水平的新思路、新举措。要以国家产业政策、市场需求和通用技术集团转型升级战略为导向，深度调研，充分论证，认真总结自身经验，积极对标先进企业，通过修订完善公司发展战略和战略规划，进一步明确加快发展的新思路、新举措。关键是要着力调整优化产业结构，着力转变提升经营模式，集中精力、集中资源做优做强做大主业。要抓住我国扩大内需、加大基础设施投资、促进房地产业健康发展的重大机遇，优先重点发展建筑房地产业务，在巩固扩大在承建涉密工程、重大标志性建筑方面的独特优势的基础上，积极稳妥拓展业务领域和市场范围，积极稳妥延伸产业链、价值链，积极探索从施工总包商向专业化工程总包商和专业化工程项目管理商转型，提高经营附加值，增强核心竞争力；要努力提升军队后勤装备专营贸易水平，大力延伸服务链条，积极探索向专业化商品供应链综合服务商转型；要聚焦优势品种，加强科技研发，做精做强以血制品为核心的医药业务；要根据资源条件统筹稳健发展煤炭、物流等业务，培育新的增长点。在业务发展中，要注重发挥集团整体优势，加强与各兄弟企业的协同，特别是要加强与集团境外机构、境内贸易公司的合作，在引进消化吸收国际先进技术、承揽境外工程项目等方面取得突破。同时，要继续深化改革，建立健全与发展战略相适应的体制机制，不断增强企业活力；要不断提高内部管控水平，继续推进资源整合，确保稳健发展；要认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以改革创新精神加强和改进党的建设，努力建设统一、高效、和谐、坚强的领导班子，建设能够支撑可持续发展的干部人才队伍，建设先进的企业文化，为改革发展提供坚强保证。

三是切实抓好年底前两个月的生产经营工作，如期全面完成全年预算目标。要抓住我国经济企稳回升的有利时机，继续把开拓市场作为首要任务，把推进转型作为重要任务，把加强管理作为基础任务。要开阔视野，振奋精神，上下联动，主动出击，千方百计扩大成交，同时扎实抓好在手项目和业务执行，从严控制费用开支，切实加强风险防范，既确保今年经营发展目标的实现，又为明年发展奠定基础。时近岁末年尾，各级干部要深入生产经营一线，切实解决职工群众工作生活中的困难，切实抓好安全生产，保持企业和谐稳定。

同志们，当前，集团正在以“卧薪尝胆、奋发有为”的精神状态，深入实施2007年9月党组扩大会议制定的转型升级发展战略。集团转型升级战略的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以科技进步为动力，以重组联合为主要途径，加快培育先进制造业、贸易与工程承包业、医药和研发设计咨询业四大支柱产业，全力推进向先进设备制造商、贸易工程集成服务商和研发设计咨询商的战略转型，为建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团而奋斗。战略目标是：三年再造一个新通用，六年实现整体上市。战略思路是：优先重点发展先进制造业，调整创新发展国际贸易与工程承包业，融资滚动发展医药产业，大力积极发展研发设计咨询业，统筹稳健发展金融、房地产、物流、租赁业。经过两年的艰苦努力，集团战略实施已取得重要阶段性成果，先后与六家中央和地方企业实现了重组联合，优化了集团产业结构，大大增强了集团整体实力和抵御风险能力。

同志们，重组联合揭开了通用技术集团和新兴集团发展历史上崭新的一页，新的事业等待我们去开拓，新的辉煌等待我们去创造。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，在中组部、国资委正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，保持“卧薪尝胆、奋发有为”的精神状态，团结一致，求真务实，自我加压，负重奋进，坚定不移、坚韧不拔推进转型升级战略的实施，为谱写新兴更新更美的发展篇章，为把集团早日建设成为具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团而努力奋斗！

谢谢大家。