尊敬的贺同新董事长、李谠总经理、各位领导、同志们：

今天是新兴人难以忘怀的日子。经国务院批准，中国新兴（集团）总公司与中国通用技术（集团）控股有限责任公司联合重组，成为通用技术集团的全资子公司。从这一刻起，我们将汇聚在共同的理想、信念和旗帜下，共同肩负起发展国有企业的重任。刚才，贺同新董事长发表了重要讲话，充分肯定了新兴集团所取得的成绩，阐述了这次重组的重大意义，从通用技术集团战略统筹的高度，为新兴集团今后的发展指明了方向。对此，我们深受感动和鼓舞。

这次重组是新兴发展史上的又一次重大转折。1989年经国务院和中央军委批准组建以来，新兴集团经历了风风雨雨，也创造了辉煌业绩。隶属总后勤部管理期间，我们按照“保军为民”的战略方针，大力发展军需后勤产业，努力提高技术装备水平，全力保障部队后勤供给，以“自强不息、雷厉风行、敢打硬仗”的顽强作风铸就了军队企业特色，为军需后勤建设和国有经济发展做出了重要贡献。

1998年底，根据党中央、国务院和中央军委的战略部署，新兴集团惜别军队，进入中央企业队列。在中央企业工委和国资委的正确领导下，我们围绕推进实施做强做大的发展战略，坚持面向市场抓主业，改革调整促发展，强化管理增效益，和谐发展保稳定，生产经营连续十年保持稳步增长，实现了良好的经济效益和社会效益。

十年来，我们始终坚持突出发展主业，坚持推进结构调整，坚持推进改革创新，坚持强化内部管理，坚持健康和谐发展，经过艰苦创业，集团公司的物质基础和精神面貌发生了巨大变化，呈现主业突出、结构趋好、管理加强、班子有力、内部和谐的良好发展势头，综合实力明显增强。十年间，集团销售收入从36亿元增加到87.8亿元；利润总额从3700万元增加到2.84亿元；上缴国家税金从7277万元增加到4.09亿元。资产总额从50.3亿元增加到80.9亿，所有者权益从8.6亿元增加到17.3亿元，国有资本保值增值率平均达108%。

在新兴集团稳步发展的情况下，为什么还要走重组发展的道路？归根结底，是形势发展的迫切要求和企业发展的内在需要。第一，国有企业重组是党中央、国务院的明确要求。重组联合是当今世界经济发展的历史潮流，是国有经济优化布局结构的重要途径。国务院关于《中央企业布局和结构调整的指导意见》明确提出，中央企业的国有资本要向涉及国计民生的7大行业以及重要骨干企业的21个板块集中。到2010年，央企总数要调整重组至80—100家，努力培育30—50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。第二，中央企业重组形势逼人。目前，中央企业总数已从1999年的198家减少到132家，明年央企重组的步伐还将进一步加快。在这样的背景下，我们推进联合重组，是把握大局、顺应大势的明智之举，是落实中央和国资委战略部署的责任所在，符合集团改革发展的根本利益。第三，重组是新兴集团战略发展的内要要求。这些年来，尽管我们有了长足的发展，但客观存在的经济总量较小、整体竞争力不强、创新能力不足等问题，仍在制约和困扰我们。仅仅依靠自身努力，发展的速度和质量将受到影响，只有通过与优势突出的企业实施战略重组，增强发展活力，提高发展水平，才能在较短时期内做强做大，实现跨越式发展。

基于上述考虑，两年以来，我们按照“优势互补、战略协同、文化相融、共同发展”的重组思路，与相关中央企业进行了多方接触，在深入沟通、深思熟虑的基础上，最终确定与通用技术集团联合重组。之所以选择通用，主要原因有三个方面：

一、通用技术集团是实力雄厚的国有重要骨干企业，重组有利于搭建新的发展平台。通用技术集团是在原外经贸部所属中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口（集团）公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司基础上组建的国有独资公司。这些大型企业大多具有50年的经营历史，长期以来，为国家经济建设和社会发展做出了突出贡献。目前，通用技术集团拥有包括上市公司在内的境内二级经营机构27家，境外机构49家，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系，建立了较为完善的国际化经营渠道，在国内外市场上缔造了良好品牌和商誉。2008年，通用技术集团完成营业收入307亿元，实现利润总额20.44亿元；年末资产总额363亿元，净资产140亿元。各项主要经济指标保持了持续稳定增长，国有资产保值增值率处于行业优秀水平。通过重组，我们能够依托通用的实力优势，为自身发展搭建更为宽阔的舞台。

二、通用技术集团与新兴集团产业关联度高，重组有利于优势互补。通用技术集团是国家重大装备和先进技术引进的重要平台，是我国“走出去战略”的重要实施主体。近年来，通过实施转型升级战略，先后与重庆汽车研究所、煤炭工业济南设计研究院、齐齐哈尔二机床（集团）、河南天方药业、中国轻工业品进出口总公司、哈尔滨量具刃具集团、中国纺织科学研究院等一批中央和地方企业实现重组，进一步延伸了产业链和价值链，奠定了在国际贸易与工程承包、先进制造业、医药、研发设计咨询等领域的产业经营格局。这次重组，能够实现双方在建筑房地产、贸易、医药等产业领域的优势互补，形成战略协同、业务协同和资源共享，在产业上下游对接、国际市场拓展、海外源头技术引进、经营管理机制创新等方面建立紧密协作，促进共同发展。

三、通用技术集团与新兴集团有相通的发展背景和企业文化，有利于双方融合。通用技术集团是1998年在原外经贸部所属6家贸易企业基础上组建的，新兴集团也是在1998年原军队移交企业基础上重组的，同样经历了重组、移交、融合的过程。两家企业的领导和职工都来之五湖四海，有相似的文化和价值观。贺同新董事长曾经讲过，和谐包容是把人们团结起来、凝聚起来干事创业的必要条件，主张和谐共赢是企业文化的基本价值、核心价值。这些理念，与我在新兴一贯强调的“包容善待，合生共赢”的主张不谋而合。目前，通用技术集团正在倡导和建设与转型升级相适应的企业文化，新兴集团也在不断完善自己的特色文化。我们相信，有了共同理念的企业文化，双方重组的基础会更牢，融合会更好。

同志们，今天的重组大会，只是万里长征迈出的第一步。为了全面落实国资委关于企业重组的要求，做好各项具体工作，确保上下顺利衔接，我再强调几点意见。

一、认清形势，凝聚共识，把思想和行动统一到重组发展的大局上来。

从今天起，我们不仅是新兴的一员，也是通用的新兵。集团各级企业、领导班子和全体员工，务必转变观念，提高认识，从落实科学发展观的高度，从国有企业改革调整的大局，从集团实现跨越式发展的实际，正确认识这次重组的重大意义，在统一思想、提高认识的基础上，尽快完成观念和角色的转变。务必服从大局，听从指挥，在集团公司的统一部署下，做好后续整合、对接和协调工作。务必调整好心态，保持好状态，以全新的姿态融入通用技术集团。希望同志们在这重大转折的关键时期，要团结一致，充满信心，切实把重组作为新的发展起点，万众一心，埋头苦干，努力实现重组发展的美好愿景。集团重组后，尽管隶属关系和管理体制发生了变化，但我们推进可持续发展、努力做强做大的目标不会变，发展主业、调整结构、创新发展的战略不会变，搞好国有企业、振兴国有经济的职责和决心不会变。风物长宜放眼量，随着时间的推移，实践将证明我们的抉择是正确的。

二、抓好战略融合，稳步推进与通用技术集团的产业衔接和业务协同。

经过多年的改革发展，通用技术集团已经形成清晰的转型升级发展战略和具体的战略发展思路。我们要从通用全局着眼，抓好战略融合工作。要围绕突出主业的发展方针，积极稳妥地推进双方产业衔接和业务协同，在保持现有经营体系和业务渠道的基础上，优化资源配置，实现优势互补。一是建筑业要充分发挥高尖端建筑领域的技术、品牌和形象优势，推进与通用集团国际工程承包业务的战略协同，通过双方资质、业务及营销资源的优势整合，大力拓展海外建筑市场，积极承建有影响力的国际工程项目，推进建筑业转型升级。二是要以建筑业为依托，加强与通用集团内兄弟单位的协作，综合发挥土地、资金及相关资源的整体优势，发展壮大房地产业，力争将房地产开发规模提高到新水平。三是贸易企业要依托通用技术集团在国际贸易招投标、对外经济技术合作和先进制造业方面的资源优势，深化相关领域的工贸结合，积极向产业关联度高的业务领域扩展，进一步完善业务链条和服务功能，扩大军需品专营贸易规模。四是医药企业要借助通用技术集团在医药产业的资金、技术、营销优势和资本市场的融资功能，进一步开辟浆源渠道，引进先进技术，扩大产销能力，提高科研水平，努力提升在国内生物医药行业的综合实力。五是煤炭、物流企业也要在相关产业衔接、业务协同上做好文章，实现规模经济和集约发展，加快建立新的经济增长点。总之，要通过重组后的战略协同，实现市场、业务、资金、技术等方面资源的优势共享，进一步延伸产业链和价值链，拓展集团在相关细分行业领域的业务规模，增强主业核心竞争力。

三、抓好管理对接，确保重组后各项工作有序开展。

集团重组后，要切实按照通用技术集团的管理要求，认真做好各项工作对接。一是抓好战略、规划和预算对接。根据通用总体战略，重新审视、调整、完善新兴战略及规划，使之上下融合，成为通用战略的重要组成部分。要在继续强化全面预算管理的基础上，尽快将集团的预算管理纳入通用预算管理体系。二是抓好规章制度对接。对照通用的各项制度规定，结合实际，进一步修订完善集团的经营管理制度，使之与通用的管理制度、运行机制、监管规则相适应、相协调。三是抓好管理职责对接。以落实母子公司管理体系为要求，在治理结构、资产管理、业绩考核、风险管控等方面履行好被出资人的职责，确保上下指挥畅通、管理到位。四是抓好党建工作对接。要深入细致地开展党建和思想政治工作，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步团结职工，凝聚共识，为推进实施重组提供强有力的政治保障。

为了顺利完成管理对接，集团机关各职能部门要带好头、作表率，与通用技术集团的对口部门主动联系工作，沟通情况，做到“该请示的请示，该汇报的汇报，该讨教的讨教”。通过全方位的管理对接，把工作衔接好，把任务完成好，把感情联络好，确保管理对接的高质量完成。

四、抓好文化融合，通过打造共同理念推进企业深度融合。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，决定企业的价值取向和行为准则，具有引导和凝聚职工思想行为的持久力量，是推进企业持续发展的动力源泉。10年以来，新兴集团之所以能够稳步推进一系列改革发展措施，取得持续较快发展的良好局面，是广大职工在新兴文化的感召下，统一思想、统一目标、自强不息、顽强奋斗的结果。这次集团和通用重组，文化融合是关键，直接关系重组质量和深度，必须高度重视，认真对待。而文化融合的成败，很大程度上取决于我们的认识是否到位，观念能否转变。因此，要实现重组后的文化融合，就要在思想和感情上尽快融入通用，以新成员的姿态增强认同感、归属感，真正做到同呼吸、共命运、心连心。就要有海纳百川的胸襟，自觉接受和宣贯通用文化的核心价值、理念精髓，用于指导和推进新兴文化的不断创新再造。就要继续保持好新兴文化的特色和长处，使之成为通用文化的构成要素，通过包容并蓄、取长补短，共同打造与转型升级相适应的通用统一文化，促进企业重组实现深度融合。

五、抓好年终岁尾工作，以实现全年经营目标为集团重组发展开创良好局面。

今年以来，在各二级企业的艰苦努力下，集团公司的生产经营保持了持续较快增长。一至三季度，集团公司合计完成营业收入63.6亿元,同比增长11.25%；实现利润总额1.36亿元，同比增长46.44%，净资产收益率5.56%，同比增加1.09个百分点；成本费用利润率2.18%，同比增加0.54个百分点。从主要经济指标完成情况分析，实现全年的经营目标已成定局。

这一良好局面来之不易，要继续保持到底。目前，落实好各项重组工作是集团公司的当务之急，这项工作主要由集团层面组织开展。各二级企业在积极配合的同时，要集中精力抓好生产经营工作的收尾和明年预算的安排。抓住不到两个月的时间，进一步开拓市场，承揽任务，在强化风险防范的基础上，稳步提高经营规模；进一步抓好精细化管理，从严核算，紧缩开支，努力降低成本、挖潜增效；进一步强化安全生产责任制，开展深入细致的思想政治工作，全面落实学习实践科学发展观活动的整改要求，确保生产安全，队伍稳定，促进和谐发展。以最后的冲刺，全面完成和超额完成生产经营目标，为今年工作画上满意句号，为明年工作打好坚实基础。

同志们，这次重组是历史赋予集团发展的新机遇，是我们告别过去、奔向美好明天的新起点。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们相信，在通用技术集团的领导下，在全体职工的共同努力下，新兴集团与通用技术集团一定能够做到“一家人、一条心、一个目标向前奔”，我们一定能够继续发扬军队企业的光荣传统，自强不息，顽强拼搏，用改革创新的勇气和精神，开创新兴集团加快发展、做强做大的崭新局面，为共同建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团，作出我们应有的贡献!