10月17日，通用技术集团副总经理周明春带领审计风控总部总经理李虎俊、发展总部副总经理刘海舟等一行6人对集团风险防控和信息化建设工作进行专题调研。集团党委书记董事长罗晓舫、总经理李国华、副总经理李强、纪委书记陈阳，集团运营管理部、财务部、法律审计部负责人，新兴建设、新兴建筑、新兴物流等直属企业的分管领导和部门负责人等30余人出席会议。

会上，李国华从三季度生产经营情况、风险管控现状、风险管理体系运行情况、风险防控与合规专项治理工作情况、存在的不足以及下一步风险管理提升计划等五个方面全面详实地汇报了新兴集团风险防控工作；李强汇报了集团信息化建设情况；三家直属企业的代表分别就本公司相关工作进展情况进行了简要汇报。通用技术集团李虎俊、刘海舟分别对集团风险防控和信息化建设工作进行了点评，在充分肯定集团取得成绩的同时，有针对性地提出了具体的意见和建议。

罗晓舫在总结发言时重点强调了3个方面的问题:一是针对新兴集团发展现状，要把调结构、促经营、防风险充分有机地结合起来，通过混改并购在调整优化产业结构、促进生产经营的同时化解存量风险，努力为新兴集团高质量发展探索出一条新路。二是通过全面开展项目复盘，总结经验发现漏洞，找准问题、深究原因、制定对策、系统推广。三是“因案施策”积极推动重大风险的化解，对高风险业务该停则停，对于常规清收手段已经无效的难点项目，可以尝试采用整合资产包、挂牌出售的方式进行化解。最后，罗晓舫希望集团公司站在企业风险防控的角度，多支持新兴集团的混改、历史遗留问题的处理和生产经营指标的管控。

周明春在讲话中高度赞扬了新兴集团近一年来积极寻找企业发展出路的探索精神，充分肯定了在生产经营和风险防控方面取得的成绩，鼓励新兴集团面对困难和挑战，在不放弃传统清收化解方法的基础上，大胆尝试用新的发展的方法去解决历史遗留问题，从而达到标本兼治的效果。周总要求新兴集团，在风险防控特别是存量风险的化解方面，既要建立明确的责任制又要建立科学合理的容错机制，将奖励和约束有机地结合起来；在信息化建设方面，要明确自身的定位和用途，既要坚持问题导向，又要坚持目标导向，同时还要有通用新兴一盘棋的思想。

最后，周明春强调在推进企业改革发展和风险防控工作中，要充分发扬“不忘初心，牢记使命”主题教育精神，突出党的领导、坚持“两个一以贯之”；突出企业新体制、新机制的作用，用发展的思路和办法解决老问题；通过坚持高质量发展，打造企业核心竞争力。