4月15日，新兴公司（新兴建设）组织召开“智慧通用”实施开发项目启动会，与通用技术集团数字化部共同部署“智慧通用”在新兴公司的实施上线工作，顺势而变，立新破旧，以集团先进的管理协同数字化能力赋能新兴公司改革发展。新兴公司副总经理李太权出席会议，集团数字化部管控数字化总监李旭东、智慧通用推广运营负责人李玉芳莅临指导。会议由数字化部（筹）召集人主持。

会上，李太权对集团数字化部提供的“智慧通用”这一先进自研平台表达了衷心感谢，与参会人员一一进行了沟通交流。李旭东分享了智慧通用自2020年12月12日首次发布以来快速成长与不断壮大的历程，坚定了大家数字化转型“弯道超车”的信心，同时对智慧通用主数据治理、系统集成等核心问题提供了解决方案。李玉芳介绍了“智慧通用”平台建设与推广情况，对项目实施方案、人员配置等给予具体指导。数字化部（筹）对项目前期准备情况进行了介绍，提出了“12345工程”实施任务并对后续工作进行了部署。与会人员、参会厂商积极表态，支持智慧通用尽快上线。

李太权指出，“智慧通用”是新兴公司管理改革顺利推动的重要手段和必不可少的重要支撑，要力争将该项目打造成“内部标杆、外部亮点”，成为新兴公司“十四五”高质量发展的重要一环，为公司改革发展赋能，为集团数字化转型做好支撑。他要求，数字化部（筹）要统筹协调，各部门要不等不靠安排专人精准提需求、做好标准化，共同推动“智慧通用”项目公文与事务功能6月底前全面上线，力争年底前提前实现“四个统一”的项目目标，明年一季度将所有功能全面推广落地，与管理改革双向赋能。

他强调，一要统一思想，凝聚共识。智慧通用是公司管理改革顺利推进和各项成果落地的重要载体，具有重要的战略和管理价值，各部门各单位都要提高认识，高度重视，勇于担当，迎难而上。二要统筹部署，万众一心。智慧通用平台最终是要服务于员工服务于企业，一定要多站在公司各个用户的角度考虑问题，要认真收集需求分析，注重流程、权限的规范设计，要有利于提升工作效率，同时还要有利于提升监管能力，纵向到底、横向到边，清清楚楚、明明白白。三要加强对标，形成机制。智慧通用已经在17家二级公司全面推广，现有功能稳定好用，实施推广经验非常丰富成熟，开发实施工作具有天然的后发优势，一定要通过“对标交流、提前预判”充分利用好、发挥好这种优势。同时，新兴公司组织和业务相对复杂，业态多、人员多、改革变化多，“智慧通用”一定要因时因势因变而敏捷调整，要在项目实施期间考虑长远，形成长效开发、快速保障等各项系统运营管理机制。

新兴公司总部相关部门负责人及信息化联络人，数字化部（筹）及“智慧通用”项目组成员，相关厂商及有关工作人员参加了会议。