为进一步提升新兴公司项目过程经营水平，强化经营管控能力，新兴公司于9月2日至3日举办新兴大讲堂·项目过程经营管理培训班。新兴公司董事长、党委书记张建出席结业式并讲话，总经理、党委副书记甘明生出席开班式并提出要求，党委副书记赵伟为优秀学员颁奖。

9月2日至3日，新兴公司线上线下同步举办《新兴大讲堂·项目过程经营管理培训班》，现场60余人、线上900余人共同参加了培训。

此次培训紧紧围绕项目实施过程中的重点经营管理问题，以“加强过程经营管理 提升精细化管控水平”为主题，既有投标、洽商等专业知识的讲授，又组织实战演练，模拟施工现场场景，进行实战比武、分组研讨、现场评比、总结点评，达到了运用专业知识提高经营能力的目的。

甘明生出席开班式并讲话。他强调，要把干部教育培训作为总部机构到位、人员到位后干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，通过有针对性的高质量培训，推动干部能力素质不断提升。

甘明生要求，一要充分认识开展学习培训、提升能力素质的重要意义。要充分认识到，加强业务素质提升是新形势下经营管理工作的现实需要，是当前项目经营管理工作的必然要求，是自身专业能力水平提高的迫切需要。要组建一支强有力的经营管理团队，持续提升经营管理队伍的专业知识水平和工作能力，真正做到多打粮食、打好粮食、颗粒归仓。二要充分理解开展本次培训的重要意义，切实加强项目过程经营管理。要充分理解项目全过程管理的概念，切实提升重点工程项目管理能力，强化“以客户为中心”的服务意识，树立精益管理理念，加强对项目的全过程管理，萃取重点工程管理经验，切实发挥出工程项目的动力引擎和利润中心作用，提升企业综合效益。三要加强理论成果转化，实现共同提高共同进步。要通过学习专业知识和实战演练，还原施工现场场景，运用专业知识和工作实践经验进行实战对抗比武，将理论学习与工作实践相结合，把理论、方法、技能运用到实际工作中，真正把所学所思所悟转化为推进公司管理改革顺利实施、行稳致远，全面打赢年度必胜战役的新兴力量。

9月3日结业式上，张建代表新兴公司党委向参加此次培训的学员顺利结业表示热烈祝贺，对本次培训取得的成果表示肯定。张建要求，一要正确认识培训工作对管理改革的重要意义，培训是新兴改革大潮中的一个重要支撑。企业的发展依托于学习和创新，各级干部、员工学习热情高涨，现场授课老师灵活结合项目案例进行专业知识传授，培训组织环节紧凑，流程有序，“新兴大讲堂”与“新兴讲武堂”两个讲堂文武结合，知行合一，培训亮点纷呈。二要以此次培训为新的起点，开启崭新的培训和学习模式。此次培训是一个标杆活动，近千余人共同在同一平台学习，充分展现新兴人是一个命运共同体。公司目前有600余个在施项目，拥有大量素材可提供培训分享交流，未来的培训工作将更为多元，为更多干部员工提供培训服务。三要坚持目标导向原则，从更高站位进一步认识培训工作。一是要认清培训是什么，培训不仅是专业能力的提升，更重要的是内部培训要让培训融入企业文化，让文化融于血液。二是要思考怎么做好培训，新兴公司拥有“新兴大讲堂”和“新兴讲武堂”两个培训平台，大家一起学习、一起进步。三是要落实谁来组织培训，不仅领导干部上讲台，还要加强内训师的培训，构建全方位的培训体系。四是要坚持目标导向，思考通过培训达到的目标，用可衡量、可达到、且具备时效性的指标来体现和量化，从而真正达到培训的效果，学以致用，不断擦亮新兴品牌。

为提升培训效果，培训中心邀请两名行业内资深专家围绕投标策略、风险防控、索赔洽商、工程结算、商务谈判等进行授课，课程内容贴近工作实际，有很强的针对性和指导性。学员们通过专业知识学习、还原施工现场商务谈判模拟等环节，真正将理论学习与工作实践相结合，把所学的理论、方法、技能运用到实际工作中。

经过头脑风暴、现场实战、问答互动等环节进行综合打分，共评选出6位优秀学员和3个优胜组，公司董事长、党委书记张建为优胜组颁奖，党委副书记赵伟为优秀学员颁奖。本期参加培训学员表现优良，发挥出色，全员结业。

学员普遍反映通过这次培训，吸收了先进的项目过程经营理念，学习积累了经营管理经验，对项目管控模式和方法、商务谈判的礼仪和技巧有了更深刻的认识。学员表示，将把学习成效切实转化为做好本职工作的生动实践，在经营管理中提质增效，积极推动新兴公司的改革和发展。

新兴公司经营核算部全员、直属企业三级副职及以上相关专业人员参加培训。培训由人力资源部、经营核算部全面统筹，培训中心精心组织策划，培训班的成功举办达到了预期效果。