9月19日，新兴公司组织召开必胜战役8月份专题调度会。公司总经理、党委副书记甘明生，副总经理李安民出席会议，副总经理、党委委员李太权主持会议。

会上，公司市场合约部、工程管理部、法律合规部分别就1-8月的市场开发、工程管理、欠款清收工作情况进行了总结报告。会议表彰了市场开拓卓越奖2名：新兴建设一公司、新兴建筑中原公司；工程管理实干奖2名：新兴建设四公司，北京新兴保信；清欠工作共赢奖1名：新兴建设十一公司。在市场开发、工程管理、清欠工作等方面进展缓慢的分公司代表作了表态发言。

甘明生围绕市场开发、工程管理、清欠工作提出五点要求：

一要全力以赴稳增长。要把市场开拓作为公司头等大事来抓，密切关注国家战略和行业政策调整变化，提前谋划，积极应对。坚持内部协同，借助集团产业多元化优势，深挖市场需求，拓展服务领域。进一步落实客户培育战略，优化市场布局，创新模式，预判风险，率先启动精益管理。要提高政治站位，讲诚信，“有诺必践，使命必达”，坚定信心，不忘初心，杜绝思想滑坡。

二要重塑行业优势地位。在用人方面，要营造良好用人氛围，杜绝劣币驱逐良币，对于分（子）公司主要负责人，谁有能力谁上，谁有资源谁上。在深耕市场方面，市场部要拿出方案，做好北京市场的区域责任划分，逐步推广至粤港澳、华东、鲁豫等地区。在市场开拓方面，要主动出击，瞄准目标市场，矢志不移，一抓到底，同时强化自身能力建设，学习身边榜样。

三要多措并举提质量。要加强项目管理前期策划，强化进度管理，推动收入转化。要把“两金”压降作为改善经营运行的首要任务，拿出刮骨疗毒的勇气，强化收入当期确认，及时对施工过程中的变更洽商、材料认价等资料进行签认，确保项目工程款回收。对于内外部久拖未结的项目，要实行常态化监督和重点调度。要做好资金收支计划，确保资金链安全。要进一步提高集中采购质效，在压降项目采购成本的同时，加速实现互惠共赢的良性循环。

四要千方百计抓清欠。制定切实可行的清欠工作方案，明确管理责任，建立清欠管理台账，加大上下联动、横向沟通，深入开展清欠专项工作调研、督导、检查，持续跟进，严格奖惩，确保工作有效开展。

五要认真落实领导带班制度。各级领导干部要提高政治站位，做到“在状态、有激情、敢担当、守规矩、抓落实”。要狠抓安全生产责任落实，深入开展专项整治行动，严格落实领导带班检查制度，深入一线检查交流，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

李安民对必胜战役专题调度会的会议组织、成果、效率给予充分肯定，要求总部各部门、各公司坚定信心、积蓄力量、持之以恒，下月度有更多分公司取得好成绩并获奖，确保9-12月份的生产经营工作持续稳步提升。

李太权对必胜战役专题调度会推进以来取得的阶段性成果表示充分肯定。他要求，总部各部门、各公司在市场开发、工程管理、清欠工作等方面要加大工作力度，进一步明确月度完成计划指标，逐项推进落实，上下形成合力，协同作战，确保各项工作取得实效。

公司市场合约部、工程管理部、法律合规部、战略科技发展部、经营核算部、采购管理部、安全环保监管部和财务部部门负责人参加会议。