10月15日下午，新兴公司总经理、党委副书记甘明生，副总经理、党委委员李太权、刘卫到新兴建设太平路36号院项目检查安全生产工作。

甘明生听取了关于项目进度、安全环保、质量管控、施工组织等方面的整体汇报，实地察看了项目施工现场，详细了解了项目建设情况。

他指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，统筹发展和安全，全力防范化解重大安全风险，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

为进一步做好党的二十大期间的重点工作，他强调四点：

一要突出源头治理，防范化解重大安全风险力求做到精准见效。做到责任落实精准无盲区，织密织牢责任体系，按照“三管三必须”原则，从明责、知责、履责、追责四个方面着手，对职责交叉、联系紧密的环节要建立联动工作机制，防止事前事中出现监管盲区、事后甩锅推责。彻底落实监管责任，要定期通报、及时提醒，对问题严重的要约谈提醒，要激发主体责任内生动力，特别是在疫情防控和企业安全生产不稳定因素明显增多的形势下，要创新方法手段，对重点项目指导服务。精准把握风险防控源头，提高安全设防水平，建立风险、任务、责任“三个清单”，强化人员安全教育培训和技能考核，精准治理专项难题，使安全执法精准有震慑力。

二要坚持战略谋划，基层基础基本功建设力求精实管用。要持续优化体制机制，完善安全监管职责梳理机制、安委办督查通报机制、联合检查机制、事故调查问责机制、应急预案演练机制、突发事件信息报送机制等。加强应急预案体系建设，制定贴合实际的预案体系，形成“横向到边，纵向到底”的应急预案体系。要不断提升应急能力，围绕“建设人人有责、人人尽责、人人享有的治理共同体”，提升安全文化影响力、运用力。项目管理人员要知风险、会避险、能自救，确保应急预案能用实用好。

三要坚持量质并进，应急处置力量建设力求精准发力。做到指挥体系要权威高效，开展典型突发事件复盘评估与总结提升工作，聚焦处置应对过程中信息传输、队伍集结、临场应对等方面的经验及不足，及时检验完善预案、完善机制，针对性提升同类突发事件应对能力。建强建优应急力量，健全完善队伍“联建、联勤、联训、联调、联动”机制，形成应急救援队伍综合作战能力和强有力的科技支撑。

四要坚持党的全面领导，应急队伍建设力求精干担当。把牢应急部门政治定位，建设和管理应急干部队伍，持续提升干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使讲政治的要求从外部要求转化为内在动力。增强领导干部大局意识，进一步激励担当作为攻坚克难。持续锻造“敢为”干部队伍，激发干部职工敢于攻坚急难险重任务，主动应对疫情防控、安全生产、抢险救援的紧急任务，引导干部职工在摸爬滚打中增长才干、在大事难事的历练中积累经验、增长本领，切实做到以政治建设为统领，全面加强队伍纪律管理，提升专业人才比例，使专业化队伍水平持续提升。

新兴公司相关部门负责人陪同检查。