10月24日下午，新兴公司（新兴建设）召开总部第三次月度例会，公司董事长、党委书记张建，总经理、党委副书记甘明生出席，党委副书记赵伟主持。

会议首先集体学习了《内部控制——内控建设中的一大败笔，把“签批流”当“业务流”》，各部门负责人对照各自职责定位予以领会。会上，各部门负责人依次汇报了近期重点工作开展情况、下一步重点工作计划及需要协调的事项，通报了需其他部门配合完成的相关工作。

张建指出，总部部门月度例会工作机制的建立是部门形成管理合力、实现横向协同的重要举措。一是要强能力、树形象。总部各部门是公司的窗口和脸面，要做到心中有数、汇报到位。二是要强规矩、有结果。各部门负责人要进一步强化规矩意识，开会要以目标和业绩为导向，要长期坚持下去。三是要强总部、严考核。各部门负责人要守土有责，勇于发挥斗争精神，强化管控能力，绝不能层层把关层层失守，要将总部建设成一支敢于攻坚克难、能打胜仗、作风优良的铁军。

甘明生肯定了月度例会以问题为导向的工作机制，就如何做好一个中层干部提出了善于“承上启下”的要求和希望：对上，要与公司领导班子同呼吸共命运，要善于通报情况、出主意、想办法；对下，要善于协调，敢于督促，严格按照党委部署抓落实。

赵伟对各部门展现出来的全新的精神风貌给予肯定，并提出要求：一是要学习好贯彻好党的二十大精神，不忘初心、牢记使命；二是要服务好一线和基层，提升总部的服务意识和服务能力；三是要坚持好协调工作机制，加强团结协作，强化横向沟通。